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企业拓展培训的目的

作者:管理员 发表时间:2014-02-17 15:07:21 阅读: 4

 

 

 

搏翱企业拓展

 

 企业培训是为企业经营服务的,通过提高人力资源水平,提高企业绩效;培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”。搏翱培训自成立以来,一直专心致力于拓展培训事业,旨在最大化企业团队的力量,助力您的团队快速成长,多年来,已经帮助众多大型知名企业解决企业内部团队问题。搏翱培训小编调研发现,培训是人力资源开发的手段之一。如果让陈景润卖车票,李素丽解决哥德巴赫猜想就不是培训能解决的问题,而是使用人才的问题。指鹿为马并不是因为无知,而是上层政策引导的问题。全明星队不一定是最佳组合,这是组织结构的问题。培训仅仅是人力资源开发的手段之一。

 根据培训的类型(传授知识;训练技能,培养态度),确定培训的目的

(1)传授知识,适应企业外部环境的变化:企业不是一个封闭的系统,而是一个不断与外界进行交换与适应系统,知识更新需与外界同步。

(2)训练技能,提高绩效:员工通过培训,减少失误,减少工伤事故,减少废品、次品,减少消耗和浪费,提高工作质量和工作效率,提高企业效益。

(3)培养态度,提高企业素质:通过培训使不同价值观、不同工作作风及习惯的人,按照企业经营要求,养成统一、和谐企业文化。

(4)满足员工自我成长:员工希望接受挑战和获得晋升,通过培训帮助其职业生涯的发展。

 根据培训对象(决策层人才,管理层人才,工作层人才),确定培训的目的

(1)长期目的:针对决策层(总经理级),满足企业长期需要而采取的培训活动。例如对企业家的培养、组织变革的推动、后备干部培养、企业文化推动、核心能力体系建设等战略项目。

(2)年度目的:针对管理层(职能部门级),满足企业年度经营而采取的培训活动。例如对新产品的培训,新管理项目推动的培训,如销售部门对终端销售能力提升的培训、人力资源管理部门新绩效管理系统的培训、信息管理部门对ERP的培训项目,新员工培训、晋升培训等。

(3)职位目的:针对工作层(具体岗位级),满足职位任职人高水平完成本职工作需要所采取的培训活动。例如对销售代表进行产品知识的培训、采购代表谈判技巧的培训、文员计算机操作的培训、主机手副机手的培训等。

(4)个人目的:满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。员工享受培训待遇,加企业魅力。

 搏翱小编温馨提示: 为了培训而培训是无意义的,毕竟企业以营利为目的,非教育学校。况且培训是会占用成本(组织培训、参加培训无疑会耗费人力、物力、财力)的,即使称培训为人力资源的投资,那无意义的培训也只能是失败的投资。培训以适量为宜,过多的培训耗费企业的人力资源,成为企业冠冕堂皇的负担。所谓过犹不及,恰到好处!

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